- Bruno Hug de Larauze, Pdg de Groupe Idéa
Après le transport, le groupe prestataire de logistique industrielle vient de boucler sa démarche RSE sur l’ensemble de ses activités. La vision et les investissements qui en découlent traduisent un engagement à long terme avec les parties prenantes et l’environnement économique, pour accroître la performance dans le respect des valeurs de l’entreprise.
Simple réflexion de benchmarking au départ, la démarche RSE est devenue en une dizaine d’années le cœur du métier du groupe Idéa. « Au-delà des normes et des process, l’intérêt de la démarche RSE est de dessiner les finalités de l’entreprise. En améliorant les relations avec nos parties prenantes, nous contribuons à la performance globale de notre écosystème, et donc à pérenniser la progression de notre activité », résume Bruno Hug de Larauze. Membre du Centre des jeunes dirigeants (CJD), le Pdg du groupe basé à Saint-Nazaire avait déjà témoigné son intérêt pour le sujet, corédigeant Le guide de la performance globale au début des années 2000. Au sein de l’association Dirigeants responsables de l’Ouest (DRO), il avait ensuite partagé les meilleures pratiques avec d’autres entreprises, avant de mettre en place, en interne, un premier indice pour vérifier que les achats du groupe TTM (ancien nom d’Idéa) s’inscrivaient bien dans le cadre de l’économie circulaire.
Cette vision d’ensemble a rapidement conduit le groupe à entamer une démarche de mise en conformité ISO 26000 pour les activités supports et transversales (holding) du groupe, ainsi que pour son activité de transport, respectivement labellisées en 2013 et 2015, avant d’étendre la certification, le 18 janvier 2019, à l’ensemble du périmètre du groupe, c’est-à-dire en incluant le stockage, l’entreposage, la manutention et l’emballage. Un élargissement qui n’a rien d’anodin : au-delà des frais de consulting (un peu plus de 50 000 €), ce sont surtout les investissements liés aux choix résultant de cette démarche RSE qui comptent, car on parle alors de millions d’euros.
Bruno Hug de Larauze : « Il faut réellement nous inscrire dans une échelle de temps autrement plus longue que celle des entreprises du CAC 40, qui ont la pression du résultat trimestriel. »
