Inventeur de l’appareil Cellu M6, LPG Systems s’appuie sur le cabinet lyonnais Aloer Consultants pour lancer un chantier d’amélioration de ses processus supply chain et S&OP et accompagner sa croissance.
Fondée en 1986, LPG Systems est spécialisé dans la prise en charge naturelle au niveau cellulaire, tissulaire, articulaire et musculaire, qu’il s’agisse de soin pour grands brûlés, sénologie, gériatrie, angiologie, orthopédie, gynécologie mais aussi d’esthétique.
« Nous souhaitions en priorité réduire nos stocks et mieux gérer la rotation d’une partie de nos composants. Nous avions aussi identifié un besoin d’amélioration de la gestion de nos prévisions », raconte Laurent Urlique, directeur industriel et qualité. Le projet a été initié à l’été 2019.
Données techniques dans SAP
Bénédicte Krebs, senior manager Aloer Consultants ajoute : « Un diagnostic de la supply chain en place a permis un état des lieux complet (...). Aujourd’hui, la rénovation du processus SC est en route, le processus S&OP a été décliné sur les différents secteurs d’activité de LPG, le recrutement d’un supply chain manager est initié ».
Certains processus clients ou fournisseurs interne ont été renforcés. Par exemple, un processus de gestion des données techniques paramétrées a été mis en place dans SAP. « Une fois les processus S&OP bien rodés et reconnus par les différents acteurs, nous étudierons l’opportunité de doter LPG d’un outil SI de gestion de prévisions pour optimiser encore la gestion de la demande », conclut-t-elle.
